TPRM项目的实施和发展

主要联系人:
Eric M. Wright CPA, CITP
William M. Deller Cisa, ctprp, ctpra, CCSFP

基于您的能力评估结果, 施耐德唐斯还可以制定一个全面的实施项目计划，有针对性的目标和基准.

这有助于操作a 第三方风险管理规划以达到目标的成熟度级别，并构建组织所期望的能力. 组织可能知道他们希望TPRM项目在未来几年中处于什么位置, 但没有一个微调的路线图来指导这个过程, 这可能成为一项不可逾越的任务. 程序实施可以包括以下内容:

定义/记录治理/报告过程和角色/职责
加强/发展政策、标准和程序
定义/记录TPRM生命周期过程
定义/记录风险等级评分和IRQ
定义/记录技能集需求
定义/记录内部/外部通信/共享协议
开发企业特定的TPRM工具包，并定义/记录测量/分析过程
定义/记录监控/评审程序

如果你的公司还没有TPRM计划, 施耐德唐斯可以与您一起开发适合您组织的项目. 我们可以帮助您建立一个坚实的基础，并指导您完成我们模型的每个组成部分.

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施耐德唐斯TPRM资源公司

由我们的安全、风险和合规从业人员组成的终身团队构建. 我们利用数十年不同主题的专业知识和经验，能够提供以下资源和工具:

施耐德倒下有何帮助?

施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏团队拥有专业知识, 凭据和工具来帮助您构建, implement, recalibrate, 并管理世界一流的第三方风险管理项目. 我们明白，在当今的商业环境中，将业务功能外包给第三方是必不可少的. 虽然外包提供了诸如提高效率和节省成本等好处, 它还增加了组织暴露于外包所带来的无数威胁的风险. 了解如何识别和管理第三方提供商带来的风险对任何企业都至关重要.

欲知详情，请浏览 cthk.ngskmc-eis.net/tprm or contact us to get started.