数字化转型与建筑业:数字化工作流程

本文是关注其好处的系列文章的一部分, 数字化转型对建筑行业的挑战和影响，以及企业如何接受变革.

施耐德唐斯最近参加了由美国注册会计师协会(AICPA)和英国特许管理会计师协会(CIMA)联合举办的“建筑和房地产会议”。.  道奇数据 & 分析，由 道奇建筑网络 (避免), 就技术如何改变建筑行业及其发展方向进行了演讲.

在他们的会议期间, Dodge分享了他们与总承包商/施工管理公司(gc /CMs)进行的一项调查结果，这些公司已经实施了集成数字工作流程的使用.  集成数字工作流程可以定义为简化和相互关联的流程，以提高效率, 生产力, 以及组织内部各部门之间的协作.   

调查包括大约1,000年建筑师, 工程师, 总承包商, 专业贸易承包商和业主.  进一步, GCs/ cm的规模是基于收益划分的:较小(低于5000万美元), 大型(1亿至10亿美元)和超大型(超过10亿美元).

调查结果表明，集成数字工作流程的最大好处包括提高内部流程的效率, 消息灵通的决策, 提高了多公司流程的效率, 提高预测和减轻风险的能力, 提高了成本的可预测性. 调查继续表明，这些好处在以下过程中最为明显:项目建立/结束, 项目文件管理, 分包合同管理, 变更管理, 以及工作成本/预测.  

降低项目成本, 更及时的项目交付, 以及返工数量的减少是GCs/CMs可以从使用数字工作流中受益的额外改进项目成果之一. 

集体, 65%的受访者认为集成的数字化工作流程提高了内部流程的效率, 作为一个独立的, 73%较大的gc / cm有此反应.  

同样的, 62%的GCs报告称，由于集成的数字工作流程，他们的决策更明智, 非常大的gc /CMs以73%的方式响应. 而大多数有反应的gc /CMs则获得了更多的益处, 值得注意的是，大型和超大型gc /CMs更频繁地报告获益. 

这种趋势并非建筑业独有, 正如我们通常看到的那样，整个行业的技术趋势最初在大公司中表现出来, 随着时间的推移，随着解决方案变得更加经济实惠，更广泛的采用.  

事实上，三角洲预示着中小企业未来的机遇.  调查表明，几乎所有的gc /CMs都通过使用数字工作流程改善了项目成果, 通过提高质量, 更快的交货, 或者增加盈利能力.  不足为奇的是, 非常大的gc /CMs由于增加了工作流程的使用，其改善结果的百分比甚至更高.

尽管集成数字工作流程的使用肯定在增长, 执行工作并非没有挑战.  受访者表示，在实施数字化工作流程时遇到的最大挑战包括对其好处了解不足和缺乏高级管理层的支持. 这些发现表明，企业目前可能不相信数字化工作流程值得投入资金和其他资源. 

然而, 通过研究报告的好处应该鼓励更多的公司接受转型并纳入数字化工作流程.

同时了解那些实施数字工作流程的人是如何受益的, 同样重要的是，要了解建筑行业目前在技术采用方面的整体状况. 

点击这里阅读我们的下一篇文章，这篇文章关注的是整合技术的好处，以及如何使用它来应对整个行业的挑战.

如果您对数字化转型如何使您的组织受益有任何疑问, 请与我们的团队联系 (电子邮件保护) 或访问 cthk.ngskmc-eis.net/digital-transformation.

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